Intelligence Organisationnelle

Votre organisation est-elle capable de répondre instantanément et efficacement aux opportunités qui se présentent?

Quels réflexes pourraient être plus aiguisés?

L’Intelligence Organisationnelle (OQ) permet à des ensembles organisés d’apprendre de leurs succès et erreurs, de focaliser tous les participants sur la maximisation des résultats, permettant à la spontanéité et à l’intuition de tomber sur un sol fertile, dans un cadre porteur. D’un point de vue systémique, plus un organisme est capable d’anticiper et de reconnaître des influx venant à sa rencontre, de les interpréter adéquatement et intelligemment, puis de s’organiser afin d’y répondre avec un effet adéquat, plus les résultats mesurables seront porteurs – résultats comme produits attendus de l’organisation, tels que définis par la direction et le management les voient, de manière à ce que les collaborateurs et partenaires en bénéficient.

Une variété de champs d’application de l’intelligence organisationnelle est d’importance notoire pour le succès d’une organisation, qu’elle se trouve dans le domaine des services publics, qu’il s’agisse d’une manufacture de produits ou d’un prestataire de services du secteur privé, ou encore d’une entreprise familiale.

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Intelligence Émotionnelle

L’Intelligence Émotionnelle (EQ) couvre le champ complexe de l’intégration du facteur humain dans son environnement du travail. Quelle que soit la complexité de certains systèmes de gestion organisationnels – et sans dénigrer leur capacité à générer des résultats positifs – tout revient à la faculté de l’individu d’être totalement présent sur sa place de travail.

Le cadre de l’Intelligence Émotionnelle (EQ) identifie les leviers principaux permettant à un individu d’exprimer son génie complètement dans son environnement professionnel avec un accent fort sur les aptitudes de management. Les styles de management, les compétences émotionnelles, les frontières de sa propre aire de confort et l’exploration des zones d’ombre de son système de valeurs ont tous une influence notoire sur les choix effectués – ou non – journellement, d’heure en heure ou même d’un instant à l’autre.

Est-ce que ceci peut avoir une valeur à vos yeux?

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Happiness Intelligence

L’intelligence du contentement (Happiness Intelligence =HQ) est un domaine peu investigué dans les organisations et entreprises. Basé sur les mécanismes du contentement et de ses effets sur l’individu, cette intelligence se déploie au travers d’une augmentation significative des valeurs perçues par tous les participants d’une organisation, dans la mesure où leur système de valeurs se voit renforcé.

Ce champ d’exploration fascinant démontre la concrétisation des effets de résonnance entre individus et groupes d’une organisation, la mise en place et la gestion du système de valeurs d’une organisation destiné à augmenter le degré de contentement est loin de ses balbutiements initiaux. Enseigné à Harvard, ce champ d’action sur des systèmes comprend des leviers potentiels impressionnants.

Votre organisation moissonne-t-elle consciemment ce potentiel à ce jour?

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Organisational Intelligence Interventions (OQ)

Accompagnement du Changement

Le succès dépend de nouveautés que des individus s’approprient, ou pas. Vous aurez peut-être fait cette expérience : face à une nouveauté ou de l’inattendu, des façons de faire ancestrales refont surface et vous ramènent dans une zone de confort faite d’habitudes. Les concepts les plus astucieux et les meilleures idées requièrent que des individus les acceptent pour que le succès puisse s’instaurer.

Est-ce que ce phénomène prend place de manière naturelle dans votre environnement ou avez-vous besoin de support? Nous amenons de l’expérience, du savoir-faire et une méthode pour que cet état d’esprit et cette clarté soient bienvenues dans votre projet et autour de vous.

Gestion de Projet humaine

La vie est ce qui se passe pendant que vous planifiez … dit un dicton populaire. La différence est fine entre un cadre de planification de projet parfaite et un plan de projet permettant une exécution optimale. Notre vaste expérience de gestion de projets d’envergure nous a amené à reconnaître les pierres angulaires dont a besoin un édifice solide.

La plus grande part dépend de l’inclusion du facteur humain dans le cadre de planification, ainsi que de prévoir les mécanismes pour capter l’inattendu dès qu’il se montre. Nous proposons volontiers des services de gestion intérimaire, des services d’audit ou des interventions de formation conceptuelle visant tant les débutants que les spécialistes.

Animation d’Équipes de Direction

Amener un groupe d’individus à donner leur meilleur, à continuellement exprimer leur génie et à respecter la diversité au sein du groupe est un défi pour toutes les organisations. Cette animation basée sur des principes d’EQ propose d’auditer des situations spécifiques, d’amener un fil rouge pour s’approcher de l’excellence de groupe et de mettre à disposition une expertise d’animation en situations de groupe permettant de créer des situations d’apprentissage pour chacun des participants.

Les situations vécues incluent :

- Planification collaborative

- Planification par scénarios

- Gouvernance métier et IT

- Exploration de gestion de risques

- Sessions d’informations pour parties prenantes.

Passages de générations en entreprises familiales

L’interaction entre dynamiques familiales et logique entrepreneuriale est une combinaison vécue dans la plupart des entreprises familiales, la taille n’étant pas un facteur déterminant.

Au moment du passage de témoin entre générations, ce qui semblait fonctionner avec satisfaction peut laisser apparaître des fissures aux coutures sous la pression d’engagements liants à mettre en place. Notre expérience de gestion et d’animation des aspects relationnels et de leurs implications dans l’entreprise nous permettent d’agir comme partenaire de valeur pendant la préparation du passage de témoin et la mise en place du suivi des mesures de succès.

Formation des formateurs et cours de présentation

Des spécialistes sur des projets de tout bord tendent à investir d’énormes efforts à construire une solution optimale, et beaucoup moins à affiner leur capacité à transmettre leur message pour récolter les avantages de cette préparation acrimonieuse à des évènements clés.

Avec l’objectif d’aider des ressources spécialistes à maximiser leur effet sur un public cible (p.ex. présentation à une séance de l’organe de gouvernance de projet, présentations de vente, démonstration produit ou formation d’utilisateurs finaux), cette intervention appréciée guide les participants au travers d'une série de simulations et les laisse avec un plan de développement personnel.

Programmes de coaching individuel

La valeur ajoutée de sessions régulières avec un pair est depuis longtemps prouvée. Avez-vous la chance d'avoir un tel collègue ou mentor dans votre voisinage immédiat ou avez-vous encore besoin d'un soutien?

Prenant la forme d’une séance d’entraînement direct sur des questions de gestion, suivi d’un débriefing pas à pas, ces sessions préparatoires ou de leçons apprises permettent de découvrir les habitudes limitatives, d’explorer des alternatives insoupçonnées et de mettre en place des programmes plus performants en commençant par la tête de l’organisation.

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